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永康市从创自动化设备有限公司主营产品不锈钢保温杯系列设备、轻量杯数控旋薄机、强力旋压机、变薄旋压机、铝瓶缩口机等产品的生产加工。

旋压机设备厂家与您分享数控旋压机行业的危机因其行业特点而不同于其他行业。下面我们重点分析一下旋压机行业“危机四伏”的深层次原因？

一是数控旋压机行业不成熟。数控旋压机行业整体运行情况不如快消品和家电成熟。他们对危机的认识不是那么透彻和可预见，同时他们也没有建立完整的危机公关管理机制和制度。很多数控旋压机品牌在遇到品牌危机时，都不知所措，不知如何下手。

其次，品牌存在缺陷。在品牌建设中使用了一些虚构的品牌元素。这些都是品牌危机的弊端，一旦暴露，将无法挽回。数控旋压机行业产能并不大，还没有吸引有实力的企业参与该行业的竞争。数控旋压机行业的中小企业，在创业初期，为了快速发展，大多选择了一些虚构的品牌基因。正是这些基因，成为了发展壮大后引发危机的关键点。为了在发展中拥有品牌基因，欧典捏造了德国血统，后来因此，回应那句老话“成功也是失败，

三是数控旋压机企业的价值取向偏离初衷。企业发展之初，为了在市场上树立口碑。他们在创业时都坚守着自己的梦想。企业做大后，扔掉ZChu的坚持。达芬奇也在利益的下放弃了诚信，用国货冒充进口，导致了Z后不可挽回的局面！

第四，管理不到位也是品牌危机的重要原因。以后企业做大做强。销量越来越大，员工越来越多，对管理的要求也越来越高。企业稍有疏忽，就会酿成大危机。质量问题引发品牌危机就是这种情况的典型案例。

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CNC金属旋压所用的模具是采用弹性板或固定卸料板。根据卸载力的大小，材料厚度是主要考虑因素。

利用模具弹性部分的弹性部分（例如使用矩形弹簧），大大增强了出料板的出料。根据目前的情况，当物料的厚度在2mm左右以下时，使用弹性板更接近实际，超过2mm时使用固定排料板。材料厚度为1mm模具材料，所以可以使用弹压板。CNC金属旋压是利用压力机和模具对板材、带材、管材和型材施加外力，使其产生塑性变形或分离，以形成所需形状和尺寸的工件（数控金属旋压）。

与其他工业企业相比，全自动旋压机行业的管理水平仍然较低。有人说全自动旋压机行业很简单，但要让我们的全自动旋压机行业的管理者做好管理，确实不容易。自动旋压机行业的从业人员，特别是工人普遍在意识上差一点、从全自动旋压机客户洽谈到交付安装售后环节太多，这给许多企业，尤其是中小企业造成了很多损失。在这种情况下，如果不加强内部控制，提高生产率，无疑是没有出路的。

全自动旋压机行业要善于发现问题

很多经销商到企业现场转一圈，走马观花，发现不了任何问题。原因是全自动旋压机经销商心中没有理想状态，不知道理想的企业状态是什么样子的，那些标准符合了才是理想的企业状态。全自动旋压机商家定制一套行之有效的企业检查表，能够及时发现问题，规范店员在企业的行为。

目前我国的全自动旋压机加工行业正面临着的竞争，竞争的主要表现方式是价格竞争。在价格竞争背后掩盖着行业的危机。

首先，产品研发能力落后于市场需求的发展。记者了解到，目前具有产品研发能力的旋压机加工企业不足10%，众多的加工制造企业不是不想研发，而是缺乏研发的实力和资源。随着产品生命周期的临近，众多旋压机厂家只能在外观上做些改变，很难在设计理念、工艺改造、新材料应用等方面有质的突破。虽然在产、学、研联合方面提供了一些平台，但是从效果来看，收效甚微。旋压机厂家更多的是靠自己的微弱力量做着低水平的改善。

另外，小规模企业难以支撑供应链，许多旋压机厂家都是两头在外，原材料来自一千公里以外，产品销售到一千公里以外，一来一去二千公里，物流成本居高不下，而企业规模不大，产品又缺乏高附加值，难以消化这些物流成本。更突出的是一些配套的机械产品，在当地无法形成产业集群，旋压机企业生产的单一部件应供应到千里之外的主机厂，如果当主机厂所在地形成了产业集群，当供应链基本形成时，外来的竞争就显得相对乏力了。

为了避免工件产生起皱和，应根据缩径前后直径之比，将过程分为若干道次或工序进行，即旋轮要作多次往复运动，且每次之前均给以一定的进给量，有时还需更换几次芯模和进行中间热处理等。根据材料和工件尺寸，有时要在加热条件下缩旋。如有可能通过支承容器边缘以减少生产起皱的趋势，从而可增大进给并减少生产周期。